创新我国企业人力资源管理改革的方式研究

尽管我国大多数企业已经开始重视人力资源管理,但在人力资源管理改革的创新中仍存在许多问题。本文提出了创新型企业人力资源管理改革的具体措施,以供众多人力资源管理者共同探讨和研究。_关键词企业人力资源管理创新改革虽然如此,但在人力资源管理中所采用的旧管理方法尚未改革。大部分职能是制定工资分配计划、合理配置人员、晋升和培训等,没有根据企业发展战略的需要,为员工和管理者做到这一点。安排计划。企业人力资源管理不能适应战略高度,仍停留在日常行政事务中。

如果你看工作,它只是从员工凝聚力、动机和工作能力的角度。(2)企业人力资源管理模式僵化。目前,我国企业的人力资源管理大多是以惩戒、纪检监察、制度约束为手段的硬管理,是规章制度的核心。这种管理形式,只满足上级的意愿和要求,不重视下属的感情和愿望,导致员工生产积极性和创造力的降低,也抑制了员工潜能的发展,使创新活动的实施休息。按条件计价。(3)中国企业没有将企业文化划分为人力资源管理,很难实现企业文化建设的目标。

企业文化的力量、导向、整合、凝聚力和约束功能还没有完全体现出来,员工的责任感也成了一种空白。员工的个人价值观不同于企业的发展方式和管理理念。在这种情况下,它导致企业的经营理念和奋斗目标不能使全体员工达成共识。(四)非职业情感对企业的影响。人力资源管理的一个方面与其他事物管理最不同的是,每个人都有情感。在处理企业与员工之间的关系时,情感的作用是混合的。在当今的中国企业中,大多数高级管理人员和人力资源部经理在解决员工与企业之间的关系时,都会夹杂着一些非职业的情感内容,简而言之,就是非职业的人际关系。

因此,在人力资源管理中,非职业人际关系的情感阻碍了正式和专业的管理方法,因此制定的大部分规章制度也因情感而难以实施。(1)人力资源管理信息化的创新;(1)软件的应用;(2)企业人力资源部门的员工应知道如何使用计算机软件作为获取有利于企业健康发展的相关信息的媒介。随着企业服务市场的扩大和发展,内部文件资料将逐步增多。因此,为了使人力资源管理创新,有必要利用最新的软件快速解决相关信息,提高企业在市场上的竞争力。

2。在硬件设施方面,良好的硬件基础设施是企业稳定有序运行的基础保证,是信息化建设的基础。硬件设备的信息处理主要包括计算机各方面的基本设备配置。三。信息教育。在人力资源管理系统中,如果只有良好的硬件和软件设施,但相关操作人员的能力和知识水平达不到要求,也会对信息处理的效果产生一定的负面影响。因此,企业还应定期对人力资源部门的员工进行信息教育,以满足和适应信息技术的要求。(2)创新人力资源管理激励机制;(1)强调激励机制的作用;(3)激励机制和合理运用对促进企业人力资源管理的实施具有重要作用。

正确的激励方法可以提高员工的生产积极性和工作积极性。全面动员。在制定激励机制时,也要注重人文关怀,坚持以人为本,培养员工认同的价值观。2。建立公平合理的激励目标。企业在实施激励时必须重视公平原则。根据企业自身的实际情况,制定一套合理的激励目标,使员工信服。有些企业往往设定过高的目标,让员工从实际出发,所以即使激励也很诱人,但由于员工无法实现任务的目标,对员工的激励也远远达不到,这使得激励的目的难以实现。

三。激励机制的透明度。激励机制的透明度要求企业管理者在评估员工时采用具体、通用、定量的标准。充分证明了员工工作的产出和卓越性。员工也可以比较自己的激励,达到预期的效果,为企业的发展做出更好的贡献。(3)人事管理手段创新是管理手段创新的主要问题。许多例子表明,现代企业的员工更重视企业的人文关怀。同时也表明,企业管理者和决策者越来越重视人性化的管理手段,在实施创新的管理手段时,越来越重视对人性化的人事管理手段的研究,使员工的心理需求得到表达,从而有利于企业的发展。

促进企业持续健康发展。(4)创新人才改革和岗位竞争;(4)在招聘的相关方面,适当放宽竞争考官的参与条件。除了对专业技能和基本学历的要求外,一般不应建立其他限制条件,为更多人提供参与竞争的机会。工作机会。任用人员时,对符合考试条件的人员,实行公开竞争考试,对考试成绩优良的人员,实行最终任用。综上所述,企业人力资源管理改革既要借鉴、借鉴甚至模仿,又要适应我国国情的发展和企业人力资源管理的实际情况,在此基础上进行创新性的人力资源管理改革。

只有这样,企业才能充分发挥人力资源的实际利用效率,通过人力资源管理模式的创新和改革,促进经济效益的最大化和社会效益的实现。参考文献:向阳。论知识经济时代企业人力资源管理的创新J.商务,2007,10;2尹建华。《关于加强新时期企业人力资源管理创新的研究》J.Times Finance,2013,18.。